人力资源

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人力资源中心
中通生化一直贯彻“人才强企”理念,坚持把人才放在首位,重视人 才的引进及发展,重视人才梯队的培养,着力于自主培养人才,搭建中 通生化优秀人才队伍,引领企业发展。
中通生 化的人力资源战略规划体现并服务于企业的总体发展战略,是公司 战略管理的重要组成部分;根据公 司战略及企业文化核心价值观,构建了包括人才引进、人才评估、人才激 励及人才发展的人力资源体系。
中通生化人才战略

与企业战略相匹配

与企业文化相匹配

与岗位高绩效相匹配

中通生
化人力资源体系

建设战 略性人力资源体系,为公司 人力资源管理奠定理论和制度层面的双重基石,以推动 实现企业战略目标。

领导力建设

构建了 管理人员选拔评估体系,中通生 化要求领导者于思考执行中做到率先垂范核心价值观、并且能 够培育下属去提升核心领导力要素。为加强 人才队伍建设提供了基础性工具,对企业 及领导者的发展引领、团队打造、能力提 升具有重要意义。

核心胜任力

传承中 通生化企业文化及核心价值观、传递组 织愿景及战略规划的业绩导向、提炼企 业核心胜任力特质及共性。为搭建高胜任、高价值的员工队伍,提出必 备核心能力模型,形成人才引进、人才评估、人才培养的核心标准。

人才发展计划

以能力和业绩为导向,引入“九宫格”能力业绩评价模型,建立人 才梯队人才发展的人选选拔、培养、考评、管理的制度体系。明确了 选拔及评估标准,明确了管理流程,规范继 任计划人选的选拔。以岗位交流、挂职锻炼、项目锻 炼等为主要培养手段,多途径提升能力素质。

员工职 业生涯发展通道

构建了员工职 业生涯发展通道和职级体系,制定管 理办法和等级评定办法,关注员工的职业发展,个人理想有所成就,达到满 足组织及成员各自需要,实现个 人与组织共同发展目的。

招聘体系

制定整 套招聘管理制度,实现招 聘流程与制度规范标准化,提升专业化水平,形成了《面试官管理》、《笔试题库》、《面试题库》、《测评工具方法》。开发了 包括在线素质测评系统、结构化面试、FPA性格测试、无领导 小组等人才识别系统。

培训生管理体系

培训生 招聘是公司内部培养人才战略的重要手段,是公司 后备人才梯队建设的必要保障,依据公 司整体培养战略制定培训生招聘计划,结合公 司整体人才战略及社会价值设计薪酬标准,制定相应培养计划,设定明 确的导师和轮岗计划;培训生入职一年后,公司对 培训生进行评估及定岗。

人才评估体系

以九宫格理论为基础,以工作 业绩及人才能力为主要评估内容,通过业 绩及能力评估结果,对人才进行分类,包括核心人才、胜任人才、待提升人才,依据评估结果,对不同 人才采用不同激励手段,以实现 公司人力资源有效运转,最终实 现员工与公司共同发展。

培训课程体系

基于职位体系、职业生 涯通道设计和胜任力模型,中通生 化为员工提供发展学习机会,培训包括入职培训、岗位技能培训、能力提 升培训等培训课程,实现组 织学习与个人学习的有机结合,全面提 升员工知识技能及素质能力,推动组织绩效提升,实现员 工职业生涯发展。

福利体系

构建了 完善的企业康体福利,包含健 全的社会保障体系、生活福利、假期福 利及奖金福利等,为员工 和在背后支持他们的家人实现良好生活、追求幸福。

中通生化职业通道

在企业 发展过程中找到自己的职业定位和职业发展目标,将个人 职业生涯发展有效地融入企业发展。依照职 业生涯管理核心理论,根据中 通生化企业特点,结合企 业发展对人才需求,遵循企 业与员工共同发展的原则,构建了 中通生化职业生涯发展的双重通道,公司提 倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展,充分发 挥员工个人价值,取得职业发展的成功。

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